Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой Авдосьев Дмитрий

• Системный взгляд на организацию как на живой динамичный организм с собственными циклами развития, кризисами и механизмами адаптации • Реальные истории компаний, которые смогли перейти от хаотичной и реактивной работы к управляемому и предсказуемому развитию • Автор — эксперт в области организационного развития и стратегического управления, специалист с многолетним опытом работы с сотнями трансформационных проектов О чем Многие компании, даже внешне успешные, постоянно тушат пожары, решая ежедневные проблемы: от нарушений сроков доставки до ошибок в производстве. Подобный реактивный подход мешает системному развитию, делая организацию неустойчивой на рынке. Опираясь на многолетний опыт работы с российскими и международными компаниями, Дмитрий Авдосьев утверждает: главная причина этих сбоев не в бюджете или недостатке талантов, а во внутренней неготовности самой организации. Инвестиции в маркетинг, автоматизацию и обучение теряют смысл, когда компания на разных уровнях действует несогласованно. Для решения проблемы автор предлагает внедрить превентивную модель управления (Reasoning Management), позволяющую находить проблемы до того, как они перерастут в кризис. Один из инструментов реализации модели — авторская методология AVDO, которая рассматривает компанию как живую систему, где стратегия, структура, процессы и организационное поведение должны быть согласованы и взаимно усиливают друг друга. В своей книге Дмитрий Авдосьев детально описывает принципы, структуру, механизм работы и пути внедрения методологии. Изучив его советы, вы научитесь видеть динамику развития организационных проблем, сможете точно диагностировать несогласованность в разных блоках управления и заблаговременно выявлять и устранять потенциальные проблемы.